ELEMENTAL

“O Pritzker deu-nos o poder para sermos irresponsáveis e livres.”

Importa determo-nos nas palavras de Juan Cerda, sócio de Alejandro Aravena, Gonzalo Arteaga, Victor Oddó e Diego Torres. Em entrevista à ROOF Magazine, o arquiteto, que mais tem estado envolvido no primeiro projeto de arquitetura da ELEMENTAL em Portugal, fala de como têm encontrado nas pessoas, nos lugares, nas cidades, a resposta às questões que formulam em cada projeto que iniciam. Alejandro Aravena, fundador da ELEMENTAL, é o rosto mais visível do gabinete chileno e a quem foi entregue o Pritzker em 2016 mas é em grupo que procuram sintetizar todas as forças da arquitetura, assumindo-se livres para abordar os verdadeiros problemas, sem medo de errar.

De que forma é que a arquitetura deve cuidar da vida?

A nossa forma de definir a arquitetura está relacionada com os lugares onde as pessoas vivem. Não é mais complicado do que isso, mas também não é mais simples, e tem a ver com a capacidade de síntese que a arquitetura tem de traduzir, numa forma, muitas forças em jogo. Forças que vêm do quinto mundo, das pessoas, do lugar, da construção. O poder de síntese da arquitetura é a grande ferramenta que nós, arquitetos, temos para resolver as necessidades que surgem nas sociedades. Por isso, mais do que uma responsabilidade com o bem público, sempre gostámos de usar o desenho para resolver grandes desafios e, para nós, o primeiro com o qual nos deparámos foi o da habitação social, a quantidade de restrições económicas e sociais que ela tem, obrigando-nos a perceber que não existia conhecimento suficiente para resolver os desafios a ela associados. Por não haver esse conhecimento, começámos a mover os limites da disciplina, criando uma forma que resolva esta problemática. No caso da habitação social, o que fizemos foi desenhar uma meia casa boa e tu, com a tua outra metade, fazes com que a tua família a complete. Portanto, a força em jogo não só tinha a ver com o orçamento disponível, como também com a capacidade da família contruir com os seus próprios meios.

Há aqui a consciência do cidadão enquanto participante da obra…

Totalmente. A autoconstrução e a informalidade têm sido vistas como um problema. Acreditamos que são o motor sobre o qual devemos usar e produzir sinergias para responder às exigências da urbanização que o planeta está a viver.

Quanto tempo se envolvem para perceberem em que terreno vão intervir?

É distinto para cada projeto, mas o mais importante é que usamos sempre a ignorância a nosso favor. Não somos especialistas em nada em particular, por isso consideramo-nos mais um do tankdo que um think tankporque aprendemos a fazer as coisas e a solução está no projeto, em concreto, e não na investigação, no estudo. A nossa forma de abordar o projeto é rápida. Podes ver o plano de reabilitação da cidade de Constituição. Foi um plano que fizemos em 100 dias, onde respondemos a todas as necessidades de uma cidade que estava 70% destruída. Infraestrutura, espaço público, proteção contra tsunamis, habitação social, desenvolvimento económico, tudo foi respondido em 100 dias. A intuição profissional é a arma mais poderosa e quando chegamos a um lugar procuramos avaliar todas as restrições e formulamos rapidamente uma pergunta. Uma pergunta formula-se com a comunidade. Não há nada pior do que responder corretamente a uma pergunta errada.
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Publicado na ROOF 14

AMILL, Qatar